FMEA model

Waarvoor is FMEA?

Een belangrijk instrument dat helpt oorzaken te bepalen en te prioriteren is het FMEA model. Dit staat voor failure mode and effects analysis. FMEA wordt voornamelijk gebruikt om het potentieel falen van een product of proces en zijn effecten systematisch in kaart te brengen voordat deze problemen er zijn.

Bepalen van scores in het FMEA model

Per proces stap wordt met een team gezocht naar de mogelijke faalfactoren, defecten en het gevolg (effect) van het falen. Aan de ernst van het gevolg, de mate van voorkomen van het defect en de mogelijkheid om de oorzaak van het defect te detecteren voordat het gevolg optreedt, worden scores gegeven. Deze scores worden met elkaar vermenigvuldigd tot een totaalscore: het Risk Priority Number (RPN). Dit RPN geeft de prioriteit aan van factoren waaraan gewerkt moet worden om het risico te verlagen. De FMEA kan in verschillende fasen toegepast worden om relaties te leggen en te rangschikken.

Benodigdheden om FMEA succesvol te maken

Het maken van een FMEA gebeurt met een team. Om een FMEA met succes uit te voeren moet deze goed voorbereid worden. Als voorbereiding en input kunnen de volgende instrumenten helpen: procesdiagram, oorzaak en gevolg diagram, oorzaak en gevolg matrix, proces historie en proces technische procedures.

Doel van FMEA

Het resultaat van een FMEA is afhankelijk voor welk doel en in welke fase deze wordt toegepast. De uitkomst kan zijn:

• Een gerangschikte lijst van CTQ’s (critical to quality) en y’s (output)
• Gerangschikte lijst van x-en (input)
• Actielijst om oorzaken of faalmodi te voorkomen
• Historie van genomen acties en toekomstige activiteiten

De onderdelen die centraal staan in de FMEA zijn:

• Modus: verschillende omstandigheden waarop de processtap of een component kan falen
• Effect (gevolg): de consequenties wanneer de processtap of de component faalt
• Ernst: de ernst van het falen

FMEA inzetten voordat het falen op treedt

De FMEA is bedoeld voor het nemen van acties voordat het falen op treedt en is niet bedoeld voor acties achteraf. Om een succesvolle FMEA op te stellen zijn vertegenwoordigers nodig van de betrokken afdelingen in het proces. Soms zullen er voor specifieke onderwerpen experts betrokken moeten worden voor het maken van een geode inschatting. De FMEA is een levend document dat na iedere actie (of verzamel acties) met het team herzien moet worden om nieuwe prioriteiten te stellen. In deze fase van het van het verbeterproject is de FMEA een instrument om oorzaken van variatie in de Y (output) te inventariseren en te rangschikken.

FMEA samengevat

FMEA is een levend document en een prioriteitenlijst voor de te nemen maatregelen voor het verbeteren van een proces. Na het nemen van een actie, wordt met het andere team de detectiekans, de frequentie en de ernst opnieuw bepaald, wordt de RPN opnieuw berekend en de lijst opnieuw gerangschikt. De betreffende oorzaak zal dalen in de rangschikken en een andere oorzaak zal nu boven aan de lijst staan.